“快牛”不是永動機，隊伍建設也非一日之功。破除“鞭打快牛”的困局，需要系統思維和精準施策，為“快牛”松綁減負，為“慢牛”賦能加速，向“懶牛”亮劍警示，方能激活人才的“一池春水”。

近日，《中國組織人事報》一篇題為《“快牛”勿用鞭打》的評論引發廣泛共鳴。文章直擊職場中“能者多勞”的問題，道出了許多埋頭苦干者的心聲，也引發了更深層次的思考：為何“快牛”總被鞭打，而“慢牛”卻能安之若素？這一問題關乎工作作風，關乎公平效率，更關乎事業的發展。

現實工作中，那些工作效率高、責任心強、主動擔當的“快牛”，將崗位視為責任田，把任務當作磨刀石，遇事不推諉、攻堅不畏難，追求的不是“做了”，而是“做好”“做優”。他們的“快”，是源于內心的驅動力。反觀“慢牛”，往往是思想上“缺鈣”、行動上“躺平”，或推諉塞責，或敷衍了事，習慣于按部就班，甚至可能存有“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態，因“做不好”“不會做”而得以清閑。若管理失之于寬、失之于軟，對“慢牛”不鞭策、不懲戒，反而將壓力與任務過度集中于“快牛”身上，便陷入了“鞭打快牛”的怪圈。

探究這一現象的本質，是路徑依賴與風險規避的結果。其一，精細化管理缺失。一些管理者習慣于“省心省力”的路徑依賴，面對繁重任務，首先想到的是溝通成本低、工作效率高，經驗豐富、執行力強的“快牛”便成為首選。其二，考核評價的模糊與失靈。有的單位考核重結果輕過程，出現“干多干少一個樣、干好干壞差不多”的平均主義傾向，無形中懲罰了貢獻者，庇護了懈怠者。其三，激勵保障機制滯后。對“快牛”的獎勵若僅停留在口頭表揚，缺乏實質性的晉升、薪酬、培訓等激勵，其奉獻精神便難以持續。同時，若對“慢牛”缺乏有效的幫扶提升措施，以及必要的約束懲戒手段，隊伍發展就難以實現良性循環。其四，容錯糾錯氛圍不足。“快牛”沖鋒在前，難免存在試錯風險。若缺乏應有的包容機制，使其“流汗又流淚”，勢必挫傷其改革創新、銳意進取的積極性。

“快牛”不是永動機，隊伍建設也非一日之功。破除“鞭打快牛”的困局，需要系統思維和精準施策，為“快牛”松綁減負，為“慢牛”賦能加速，向“懶牛”亮劍警示，方能激活人才的“一池春水”。

首要之舉，在于樹立科學的人才使用觀，堅持“量才施用、均衡負荷”。任務分派既要考慮緊迫性、重要性，也要兼顧能力匹配與發展空間，避免“一把尺子量到底”，更要堅決防止任務“壘大戶”。通過合理設定崗位職責和工作量，確保人人肩上有擔子。

讓“快牛”得勁，關鍵還要構建精準科學的考核評價與激勵體系。完善差異化考核辦法，突出實績導向，注重過程與結果相結合、定量與定性相補充、領導評價與群眾評議相印證，將考核結果與干部選拔任用、職級晉升、評優評先、績效獎勵等硬掛鉤，真正讓“吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”。對于持續優秀的“快牛”，更要給予更多學習深造、實踐鍛煉的機會，拓展其職業發展空間。

善待“快牛”，并不意味著可以忽視甚至放棄對“慢牛”的鞭策。一個健康的組織生態，應當是“快牛”受激勵、“慢牛”被激活的動態平衡。對于“慢牛”，要深入分析其“慢”的根源。是能力不足，還是動力缺失？若是能力問題，則需加強精準化培訓和鍛煉，幫助其提高履職本領；若是態度問題，則需加強思想引導和紀律約束，促其轉變觀念，跟上步伐。對于確屬懶政怠政的，則必須亮出制度的“戒尺”，嚴格執行問責制度，暢通“下”的渠道，形成“不擔當就問責、不負責就追責”的鮮明導向。

“駿馬能歷險，力田不如牛。”人才各有所長，貴在用得其所。在全面建成社會主義現代化強國的偉大征程中，我們需要發揮每個人的最大潛能，通過科學的管理制度、公正的評價體系、完善的激勵機制，讓“快牛”不再疲于奔命，讓“慢牛”不再安于現狀，匯聚起不待揚鞭自奮蹄的前進動力。