“買一張票，可以連續3天入園”，近日，在廣西南寧青秀山景區，不少游客在購票時得知這一消息，并看到，為便于查驗，工作人員正將購票人姓名、身份證號、購票日期等信息標注在票面上。已經在青秀山景區游玩兩天的一位外地游客告訴記者，“第一天沒玩夠，第二、第三天還能進來‘作補充’，這張門票買得很值。”

傳統的景區經營，門票經濟占據絕對的主導地位。一邊是游客匆匆打卡，無法深度體驗景區之美；另一邊是景區單純依賴門票收入，制約行業的長遠發展。這一現狀，亟待改變。如今，在廣西127家A級旅游景區試行的“一票三日使用制”，不僅很有針對性，也展現出地方政府在旅游市場上主動求變的現實邏輯：從“賣門票”向“賣服務”、從“單一景觀”向“綜合目的地”轉變。

這一創新舉措，是景區經營從“門票經濟”向“產業經濟”轉型的積極探索。隨著旅游市場的發展，游客更愿意為時間和體驗付費，而非單純地為景區埋單。現實發展給旅游市場提出了新的更高要求，“一票三日使用制”正是對此的一種積極應對。同時，這也是對頂層設計的貫徹落實。早在2018年，國務院辦公廳就下發了《關于促進全域旅游發展的指導意見》，要求走全域旅游發展的新路子，而從“門票經濟”向“產業經濟”轉變，則是首要任務。

“一票三日使用制”背后的思路與理念是對的，但理想與現實之間仍然存在一定差距。表面上來看，一些景區驗票效率低下，人工登記導致的排隊擁堵、閘機系統未適配人臉識別等技術短板，不僅影響游客體驗，也消解了制度善意。深層次來看，延長游客停留時間后能否留下游客，仍是破題的關鍵，若僅有“三日入園”政策而無配套的餐飲、住宿、文化體驗等，門票政策利好會被不斷稀釋。

“一票三日使用制”的紅利能否釋放，關鍵在景區能否同步完成提質升級。隨著景區門票政策帶來的利好，景區應在加強自身品質上不斷做文章，努力培育精品線路，積極完善公共服務，不斷加大文創產品、旅游商品的創新力度，進一步提升游客的文化體驗，增強景區的吸引力與競爭力。只有從景觀展示轉向文化敘事，從單一門票收入轉向多元業態共生，才能更好地釋放出這一政策的“乘數效應”。

“一票三日使用制”的真正價值，在于倒逼景區擺脫路徑依賴，探索門票之外的生存之道。旅游行業的高質量發展，終究要回歸到服務與體驗的上來。當景區不再只是簡單地“賣風景”，而成為“賣時光”的生活空間，旅游經濟的春天才會真正到來。